工程造價的直意就是工程的建造價格。工程計價的三要素：量、價、費。廣義上工程造價涵蓋建設工程造價（土建專業(yè)和安裝專業(yè)），公路工程造價，水運工程造價、鐵路工程造價，水利工程造價，電力工程造價，通信工程造價，航空航天工程造價等。工程造價是指進行某項工程建設所花費的全部費用，其核心內容是投資估算、設計概算、修正概算、施工圖預算、工程結算、竣工決算等等。

施工項目成本管理具有管理的一般特性和職能，具有自身的獨特性和內容。施工企業(yè)對項目成本管理的主要環(huán)節(jié)和內容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算。成本分析和成本考核等。其每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。

1、成本預測

施工項目成本預測是通過成本信息和施工項目的具體情況，運用定性分析和定量計算的方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學的估算，其實質就是工程項目在施工以前對成本進行核算。成本預測，可以使項目經理部明確管理目標，促使挖掘成本潛力，促使項目管理各環(huán)節(jié)積極參與，并在本環(huán)節(jié)實現(xiàn)自己的目標，履行好職責，為降低成本作出貢獻。

2、成本決策

成本決策根據成本預測情況，經過科學的分析、判斷，決策出建筑施工項目的最終成本，以提高經濟效益為最終目標，強調劃清可控與不可控因素，在全面分析方案中的各種約束條件，分析比較費用和效果的基礎上，進行優(yōu)化選擇，也是企業(yè)對施工項目未來進行成本的計劃額控制的一個非常重要步驟。參與決策的人員要根據成本預測的情況進行認真分析，避免盲目性和減少風險性。

成本決策是成本管理工作的核心，成本管理的思路、方法都得由成本決策確定。

3、成本計劃

成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本責任制、開展成本控制和核算的基礎。成本計劃一經批準，其各項指標就可以成為成本控制、成本分析和成本考核的依據。一個施工項目成本計劃包括從開工到竣工所必需的施工成本，是該施工項目降低成本的指導文件和設立目標成本的依據。

4、成本控制

成本控制是對成本計劃的實施監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)。

成本控制的執(zhí)行依據是按成本計劃的人、料、機定額，加以實際考核的完成情況，及時調整其定額，使其趨近真實可行，從而滿足成本控制得以實現(xiàn)和正確指導。成本計劃的有效完善，成本控制的實現(xiàn)靠的是每天的實際統(tǒng)計人、料、機及其他構成成本的費用，日報、旬報、匯月報，即反映了每個月的實際成本，實際成本與成本計劃的差，反映了企業(yè)的實際管理水平和企業(yè)成本計劃編制水平。加強成本計劃與成本控制的統(tǒng)一管理，是每個企業(yè)必須實施的兩大管理程序、加強了管理，就能促進發(fā)展。

5、成本核算

成本核算是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，所提供的成本信息又為下一個施工項目的成本預測和決策提供基礎資料。

成本核算是項目部運用經濟手段履行職責的前提條件。加強成本管理，必須建立獨立的項目成本核算機制，用制度規(guī)定成本核算的內容，并按規(guī)定程序進行核算。只有通過嚴肅認真、切實可行的項目成本核算，才能驅動各方面利益，使成本控制取得良好效果

6、成本分析

建筑施工成本分析，就是根據成本核算所提供的信息，通過同行比較和關聯(lián)分析，包括對成本指標和目標成本的實際完成情況、 成本計劃和成本責任的落實情況，上年的實際成本、責任成本，國內外同類產品成本的平均水平、最好水平，進行比較，分析確定導致成本目標、計劃執(zhí)行差距的原因，以及可挖潛的空間。同時通過分析，把握成本變動規(guī)律，總結經驗教訓，尋求降低成本的途徑，另一方面通過成本分析可從賬本、報表反映的成本現(xiàn)象看清成本的實質從而增強項目成本的透明度和可控性，為加強成本控制實現(xiàn)項目成本目標創(chuàng)造條件。