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      中國(guó)建筑業(yè)BIM應(yīng)用4大規(guī)律總結(jié)

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      根據(jù)調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前中國(guó)建筑業(yè)BIM應(yīng)用已經(jīng)從倡導(dǎo)階段進(jìn)入實(shí)踐階段,應(yīng)用范圍覆蓋設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維全產(chǎn)業(yè)鏈條,并逐漸形成了一定的應(yīng)用規(guī)律,經(jīng)梳理總結(jié)為以下四個(gè)方面:

      BIM技術(shù)在建造階段普遍應(yīng)用、BIM技術(shù)在建筑業(yè)企業(yè)的企業(yè)項(xiàng)目管理中價(jià)值凸顯、建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理成為趨勢(shì)、BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域獲得價(jià)值認(rèn)可和逐步推廣。本文共計(jì)3938字,預(yù)計(jì)閱讀10分鐘。

      01BIM技術(shù)在建造階段被普遍應(yīng)用

      BIM技術(shù)肇始于設(shè)計(jì)階段,卻在建造階段有了更深入的推廣和應(yīng)用。

      從調(diào)研情況來(lái)看,現(xiàn)在BIM技術(shù)作為一種技術(shù)工具,在建造階段可視化交底、碰撞檢查、機(jī)電深化、投標(biāo)方案模擬、專項(xiàng)施工方案模擬等基礎(chǔ)應(yīng)用價(jià)值已經(jīng)被落實(shí)實(shí)踐和普遍認(rèn)可,變成輔助工程項(xiàng)目建造很有效的工具。

      同時(shí),BIM技術(shù)管理應(yīng)用以外的價(jià)值也在建造階段被不斷深入探索。

      例如應(yīng)用BIM技術(shù)與云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)數(shù)字技術(shù),實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)過程的采集和記錄,再通過BIM將虛擬建筑和實(shí)體建筑的信息連接在一起,完成建筑實(shí)體、生產(chǎn)要素、作業(yè)過程、管理過程的數(shù)字化,輔助管理決策的數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)方式和項(xiàng)目管理的變革,提升項(xiàng)目各參與方之間的效率。

      正如調(diào)研中顯示,控制成本和進(jìn)度、提高施工組織合理性、減少施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)變化、提高工程質(zhì)量、提高工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平等成為施工企業(yè)采用BIM技術(shù)最希望得到的應(yīng)用價(jià)值。

      02BIM技術(shù)在項(xiàng)目管理中價(jià)值凸顯

      調(diào)研顯示,在建造階段,施工企業(yè)通過BIM技術(shù)的應(yīng)用提升項(xiàng)目管理水平,提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理細(xì)度成為一種新規(guī)律。

      調(diào)研數(shù)據(jù)顯示有29%的被調(diào)研者所屬企業(yè)在需要提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理精細(xì)度的項(xiàng)目應(yīng)用BIM技術(shù)。

      分別有28%和13.7%的被調(diào)研者所屬企業(yè)希望通過應(yīng)用BIM技術(shù)達(dá)到提升項(xiàng)目整體管理水平和提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理細(xì)度的目的。

      第一,提升項(xiàng)目管理精細(xì)化水平。如今,通過對(duì)BIM技術(shù)與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等數(shù)字技術(shù)綜合應(yīng)用,智能設(shè)備對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的智能感知,收集及時(shí)、真實(shí)的數(shù)據(jù)與BIM模型相關(guān)聯(lián),實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程中各部門間、各管理層級(jí)間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的減負(fù)、降本、提質(zhì)、增效。

      BIM技術(shù)已經(jīng)突破技術(shù)管理,深入到項(xiàng)目進(jìn)度,質(zhì)量,安全和成本管理等各方面,為整體項(xiàng)目管理提供數(shù)據(jù)支撐。

      數(shù)據(jù)的共享使得項(xiàng)目上勞務(wù)工人、物資、機(jī)械等相關(guān)資源可以更加合理的配置,保障施工安全和工程進(jìn)度。

      通過BIM技術(shù),施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、商務(wù)、技術(shù)等各條業(yè)務(wù)線圍繞計(jì)劃管理、跟蹤管控、生產(chǎn)協(xié)作、分析決策四個(gè)核心痛點(diǎn)打通PDCA循環(huán)。BIM技術(shù)還實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的過程管理的可追溯。

      在作業(yè)層上,提供管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),將各崗位的過程管理數(shù)據(jù)分類分析,用于管理績(jī)效評(píng)價(jià);在管理層上,實(shí)現(xiàn)各管理層過程管理數(shù)據(jù)可追溯,為對(duì)管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)提供參考,有效提升項(xiàng)目管理能力。

      第二,提升企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理細(xì)度。隨著BIM應(yīng)用的不斷深入,其應(yīng)用范圍也在不斷延伸,逐漸形成從項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理向施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理延伸的趨勢(shì)。

      企業(yè)通過應(yīng)用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一共享與業(yè)務(wù)協(xié)同;保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)口徑統(tǒng)一和及時(shí)準(zhǔn)確,實(shí)現(xiàn)公司與項(xiàng)目的高效協(xié)作,提高公司對(duì)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、集約化管理能力。

      工程項(xiàng)目的管理協(xié)作主要包括公司、項(xiàng)目以及公司和項(xiàng)目之間的全過程、全要素的業(yè)務(wù)管理與協(xié)同。當(dāng)項(xiàng)目需要公司給予項(xiàng)目支持,公司基于項(xiàng)目真實(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行決斷,更有效的保證項(xiàng)目需求的實(shí)時(shí)響應(yīng),更好的服務(wù)項(xiàng)目;

      另外,公司也可以通過項(xiàng)目的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù),根據(jù)具體情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更具針對(duì)性的管控和賦能,同時(shí)根據(jù)多項(xiàng)目綜合數(shù)據(jù),合理調(diào)配公司資源,實(shí)現(xiàn)資源最有效利用。

      在此過程中,BIM作為數(shù)據(jù)載體,可以實(shí)時(shí)、真實(shí)的反映多項(xiàng)目的真實(shí)情況,通過數(shù)據(jù)指導(dǎo)公司決策。

      03建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)

      進(jìn)行工程管理成為趨勢(shì)

      BIM技術(shù)在建筑工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段最早出現(xiàn),在施工階段開始快速推廣和深度應(yīng)用。

      根據(jù)調(diào)研結(jié)果,如今建設(shè)方應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行工程管理也逐漸成為趨勢(shì)。建設(shè)方普遍認(rèn)可BIM應(yīng)用在建造階段各參與方的管理協(xié)同作用,參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價(jià)值逐步顯現(xiàn)。

      首先,建設(shè)方普遍認(rèn)可BIM應(yīng)用在建造階段各參與方的管理協(xié)同作用。房地產(chǎn)企業(yè)作為最早探索BIM應(yīng)用的建設(shè)方,很具代表性。

      為確保輕資產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)?;l(fā)展,2015年萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在“總包交鑰匙模式”基礎(chǔ)上引入以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)、通過項(xiàng)目信息化集成管理平臺(tái)進(jìn)行管理的“BIM總發(fā)包管理模式”。

      該模式下建設(shè)方、設(shè)計(jì)總包方、工程總包方、工程監(jiān)理方在同一BIM平臺(tái)上對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“管理前置、協(xié)調(diào)同步、模式統(tǒng)一”,把大量的矛盾(設(shè)計(jì)與施工,施工與成本計(jì)劃與質(zhì)量)前置解決,減少爭(zhēng)議,大大提高了工作效率。

      不同于萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn),龍湖更多的是住宅項(xiàng)目,龍湖的BIM系統(tǒng)也更加輕量化一些,但同樣注重設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、運(yùn)維四方協(xié)同。此外,綠地、綠城等房地產(chǎn)龍頭企業(yè)也紛紛引進(jìn)BIM技術(shù),逐步探索實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期的BIM應(yīng)用。

      在地產(chǎn)企業(yè)以外,大部分非地產(chǎn)類業(yè)主方由于自身性質(zhì),對(duì)于項(xiàng)目管理的能力具有先天的不足,也逐步開始利用BIM技術(shù)進(jìn)行對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理。

      例如北京城市副中心項(xiàng)目和北京大興國(guó)際機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目,都是政府為業(yè)主、都具有項(xiàng)目規(guī)模體量大、任務(wù)重;工程難度大、圖紙變更多;參建方多、專業(yè)分包多、參與施工人員多,統(tǒng)一協(xié)調(diào)管控難度大等難點(diǎn)。

      借助BIM技術(shù),項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行施工部署和技術(shù)質(zhì)量控制、制定技術(shù)方案和進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)注意對(duì)于復(fù)雜節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)直觀精確的施工方案交底、項(xiàng)目協(xié)同管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、項(xiàng)目進(jìn)度的控制、資料管理與協(xié)調(diào)等問題。

      其次,參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價(jià)值逐步顯現(xiàn)。由建設(shè)方發(fā)起的參建各方BIM協(xié)同應(yīng)用,可以大大提升工程整體的管理效率,從而降低項(xiàng)目成本。

      BIM作為數(shù)據(jù)載體,能夠?qū)㈨?xiàng)目在全生命期內(nèi)的工程信息、管理信息和資源信息集成在統(tǒng)一模型中,打通業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等不同參與方的信息壁壘,打通設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維階段分塊割裂的業(yè)務(wù),解決數(shù)據(jù)無(wú)法共享的問題。

      用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和流程,保證成本、采購(gòu)、過程管理透明;基于數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化,減少期間溝通成本,智能決策;實(shí)現(xiàn)一體化、全生命期應(yīng)用,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑全生命周期的數(shù)據(jù)可追溯和精細(xì)化管理。

      建設(shè)方牽頭參建各方基于BIM協(xié)同應(yīng)用的價(jià)值不斷擴(kuò)大,一定程度上還會(huì)促進(jìn)新的經(jīng)營(yíng)模式的改變,例如EPC模式。

      現(xiàn)在,大部分建設(shè)方要求施工階段各參與方應(yīng)用BIM技術(shù),打破傳統(tǒng)的項(xiàng)目由于設(shè)計(jì)、施工等參與方的分階段介入的情況,BIM模型成為業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)商等工程主要參與方形成整體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的核心紐帶,協(xié)助項(xiàng)目參與方改變思維方式和行為,同時(shí)基于數(shù)據(jù)降低管理和協(xié)同的難度,提高決策的科學(xué)性,形成一種整合效益。

      同時(shí)建設(shè)方往往要求交付可以用于后期運(yùn)維的竣工模型,這大大促進(jìn)了EPC模式的成功實(shí)施。

      基于BIM技術(shù),工程總承包企業(yè)可以承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作,并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

      設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等業(yè)務(wù)形成互相配合的整體,協(xié)同作戰(zhàn),可以有效的減少成本、控制投資、厘清責(zé)任、提高工程建設(shè)質(zhì)量和效益。

      04BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域

      獲得價(jià)值認(rèn)可和逐步推廣

      在BIM技術(shù)推廣應(yīng)用的近些年,由于政策的支持和利好,BIM應(yīng)用在建筑施工企業(yè)逐漸開花,大型場(chǎng)館、住宅、高難度復(fù)雜工程等房建項(xiàng)目是主陣地,在基建領(lǐng)域應(yīng)用卻不那么火熱,針對(duì)地鐵、公路、鐵路、隧道、管道等線性工程涉及較少。

      但如今,BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域也正在逐步推廣,進(jìn)行價(jià)值的探索。

      第一,BIM應(yīng)用在基建領(lǐng)域得到逐步推廣應(yīng)用。在本次調(diào)研中發(fā)現(xiàn),一些基建類的專業(yè)承包單位也已經(jīng)開始應(yīng)用BIM技術(shù),同時(shí)參與調(diào)研的1247位被調(diào)查對(duì)象中,有近35%被調(diào)查對(duì)象所在企業(yè)正在探索將BIM技術(shù)運(yùn)用到基建項(xiàng)目中。

      2019年中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的第四屆建設(shè)工程BIM大賽中獲得一類成果的項(xiàng)目中,基建類項(xiàng)目占比26%。以上信息都在表明,BIM技術(shù)在基建領(lǐng)域得到了逐步推廣,并開始展現(xiàn)出價(jià)值。

      第二,BIM應(yīng)用在基建項(xiàng)目中的價(jià)值探索。大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類工程鐵路、公路、地鐵等都是線性工程,有著工程戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程資料量大、工程復(fù)雜度高等特點(diǎn),以及由于這些工程特點(diǎn)帶來(lái)的工程監(jiān)管困難、工程資料不好統(tǒng)計(jì)、施工難度高等問題。

      BIM技術(shù)與先進(jìn)數(shù)字技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用,使BIM模型成為數(shù)據(jù)的載體,實(shí)現(xiàn)工程物理世界和虛擬世界的數(shù)字孿生,為工程安全、進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)管提供了更有效的手段。

      BIM技術(shù)及物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)解決現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管難問題。線性工程戰(zhàn)線長(zhǎng)造成巡查時(shí)間長(zhǎng),信息難收集,增加項(xiàng)目管理難度。

      有了以BIM技術(shù)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),項(xiàng)目可以通過智能監(jiān)控、監(jiān)測(cè)設(shè)備實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集,將工程過程中每一個(gè)部位的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)直接傳遞到云端,供各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合管理,解決現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)管難的問題。

      BIM、大數(shù)據(jù)及云計(jì)算等數(shù)字技術(shù)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)大量資料信息進(jìn)行有效管理。

      線性工程項(xiàng)目中,每一個(gè)部位的建造過程都會(huì)產(chǎn)生大量的資料信息,而不同標(biāo)段又是不同的勞務(wù)隊(duì),給整個(gè)項(xiàng)目的資料管理造成了很大的難度。

      運(yùn)用BIM和云計(jì)算技術(shù)就能很好的解決不同標(biāo)段資料收集困難的問題,同時(shí)可以在統(tǒng)一平臺(tái)實(shí)現(xiàn)大量的數(shù)據(jù)積累,為企業(yè)工藝工法的總結(jié)和智能化數(shù)據(jù)分析打下了基礎(chǔ)。



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