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      招標代理機構(gòu):BIM價值

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      BIM價值

      億誠建設(shè)項目管理有限公司作為專業(yè)招標代理機構(gòu),針對政府采購、工程招標代理、裝飾裝修招標代理均有豐富經(jīng)驗,如果您有任何關(guān)于招標代理的問題,可以撥4001830060(全國免費電話)進行咨詢。

      招標代理機構(gòu)

      建立以BIM應用為載體的項目管理信息化,提升項目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在:

      1.三維渲染,宣傳展示

      三維渲染動畫,給人以真實感和直接的視覺沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標幾率。

      2.快速算量,精度提升

      BIM數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建,通過建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫,可以準確快速計算工程量,提升施工預算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級,可以快速提供支撐項目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動計算工程實物量,這個屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,在國內(nèi)此項應用案例非常多。

      3.精確計劃,減少浪費

      施工企業(yè)精細化管理很難實現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù),無法快速準確獲取以支持資源計劃,致使經(jīng)驗主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理條線快速準確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為施工企業(yè)制定精確人材計劃提供有效支撐,大大減少了資源、物流和倉儲環(huán)節(jié)的浪費,為實現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

      招標代理機構(gòu)

      4.多算對比,有效管控

      管理的支撐是數(shù)據(jù),項目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時、準確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項目管理的核心競爭力。BIM數(shù)據(jù)庫可以實現(xiàn)任一時點上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過合同、計劃與實際施工的消耗量、分項單價、分項合價等數(shù)據(jù)的多算對比,可以有效了解項目運營是盈是虧,消耗量有無超標,進貨分包單價有無失控等等問題,實現(xiàn)對項目成本風險的有效管控。

      5.虛擬施工,有效協(xié)同

      三維可視化功能再加上時間維度,可以進行虛擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比,同時進行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導都對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場視頻監(jiān)測,大大減少建筑質(zhì)量問題、安全問題,減少返工和整改。

      6.碰撞檢查,減少返工

      BIM最直觀的特點在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計,減少在建筑施工階段可能存在的錯誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。

      7.沖突調(diào)用,決策支持

      BIM數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)具有可計量(computable)的特點,大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺的巨大支撐。BIM中的項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時空維度、構(gòu)件類型等進行匯總、拆分、對比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時、準確地提供,為決策者制訂工程造價項目群管理、進度款管理等方面的決策提供依據(jù)。 

      8.成本核算編輯

      成本核算困難的原因:

      一是數(shù)據(jù)量大。每一個施工階段都牽涉大量材料、機械、工種、消耗和各種財務費用,每一種人、材、機和資金消耗都統(tǒng)計清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實行短周期(月、季)成本在當前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進度進展,應付進度工作自顧不暇,過程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。

      二是牽涉部門和崗位眾多。實際成本核算,當前情況下需要預算、材料、倉庫、施工、財務多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時點實際成本,往往某個或某幾個部門不能實行,整個工程成本匯總就難以做出。

      三是對應分解困難。一種材料、人工、機械甚至一筆款項往往用于多個成本項目,拆分分解對應好專業(yè)要求相當高,難度非常高。

      四是消耗量和資金支付情況復雜。材料方面,有的進了庫未付款,有的先預付款未進貨,用了未出庫,出了庫未用掉的;人工方面,有的先干未付,預付未干,干了未確定工價;機械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,有的項目甚至未簽約先干,事后再談判確定費用。情況如此復雜,成本項目和數(shù)據(jù)歸集在沒有一個強大的平臺支撐情況下,不漏項做好三個維度的(時間、空間、工序)的對應很困難。


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