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      新環(huán)境下電子招投標(biāo)的優(yōu)勢

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      人氣:-發(fā)表時間:2020-10-10 15:22【

      很多人對于傳統(tǒng)的招投標(biāo)已經(jīng)非常熟悉了,對每一個流程早已經(jīng)爛熟于心。而隨著新時代的到來,很多的工作都開始實行網(wǎng)上辦理,招投標(biāo)也是如此,很多的大型企業(yè)、政府資源交易中心紛紛摒棄傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標(biāo)模式,改為電子招投標(biāo)。

      相對于傳統(tǒng)招投標(biāo),電子招投標(biāo)是優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存的。今天就來了解一下,電子招投標(biāo)有哪些優(yōu)勢。

      一、全程電子化操作

      電子化招投標(biāo)最大的優(yōu)勢就是節(jié)省人力、物力、方便快捷。全程網(wǎng)上操作,無紙化完成,更能追溯源頭、提高工作效率。

      二、信息公開透明化

      傳統(tǒng)招投標(biāo)的相關(guān)流程現(xiàn)在均可實行網(wǎng)上操作、任何一方都可以掌握想了解的信息,實現(xiàn)了招投標(biāo)的信息透明,避免了一些違法操作。

      三、構(gòu)建統(tǒng)一的招投標(biāo)市場

      招投標(biāo)制度的建立,就是想要打造良好的市場秩序,通過投標(biāo)人之間的充分競爭獲得最佳經(jīng)濟效益,實現(xiàn)資源合理配置,構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。

      四、操作過程留痕,強化節(jié)點監(jiān)控

      系統(tǒng)對招投標(biāo)全過程進行完整記載,將所有資料完整留存,通過監(jiān)控點的設(shè)置,對違規(guī)操作實時預(yù)警、及時糾正,方便了招投標(biāo)監(jiān)管部門、紀(jì)檢部門對招投標(biāo)活動的實時監(jiān)控和后續(xù)檢查,保證招投標(biāo)監(jiān)管適時準(zhǔn)確、全面到位。同時,科學(xué)合理地固化相應(yīng)辦事流程,特別是對政府投資項目,可以規(guī)范辦事程序,強化監(jiān)督管理。

      五、提升工作效率,提升服務(wù)層次

      ①傳統(tǒng)招標(biāo)需要投標(biāo)人現(xiàn)場購買標(biāo)書,對投標(biāo)人現(xiàn)場進行現(xiàn)場資質(zhì)審核。而電子招投標(biāo)采用網(wǎng)上購買標(biāo)書,下載電子招標(biāo)文件即可,省時省力。

      ②傳統(tǒng)招標(biāo)需要進行現(xiàn)場開標(biāo),所有投標(biāo)人員需要到場,且有大量的紙質(zhì)文件遞交。而電子招投標(biāo)只需電子信息傳輸,招標(biāo)組織者進行網(wǎng)上開標(biāo)即可。

      ③傳統(tǒng)招標(biāo)需要進行大量的人工制作表格,人工匯總計算評分。而電子招投標(biāo)可以自動生成評標(biāo)表格,自動匯總評分結(jié)果。

      ④傳統(tǒng)招標(biāo)需要更多的場地,更多的時間去組織、制表。電子招投標(biāo)相比較節(jié)省了大量的時間人力。每個招標(biāo)項目平均約可節(jié)約48個小時左右。

      新環(huán)境下電子招投標(biāo)的優(yōu)勢

      六、降低運作成本,提升企業(yè)利潤

      ①相較傳統(tǒng)招標(biāo),招標(biāo)方節(jié)約了標(biāo)書制作費用、開標(biāo)場地的租賃或維護費用、各類人工成本。

      ②監(jiān)標(biāo)人員節(jié)約了差旅費用、人力成本。

      ③投標(biāo)方節(jié)約了差旅費用、標(biāo)書制作費用、人力成本、隱形的營銷成本等。

      七、規(guī)范操作,加強管控

      ①相較傳統(tǒng)招標(biāo) ,采用電子招標(biāo)更突出流程管控,審批也更有時效性。

      ②相較傳統(tǒng)招標(biāo),電子招標(biāo)投標(biāo),信息發(fā)布更加規(guī)范,更加公開透明,進一步實現(xiàn)公開、公平、公正。

      八、促進資源共享,提升專業(yè)水平

      ①在推動全流程電子化招投標(biāo)的同時推動內(nèi)部數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理的整合,實現(xiàn)電子招投標(biāo)管理平臺與企業(yè)內(nèi)部的合同、OA辦公、財務(wù)、營銷、等信息系統(tǒng)的整合,通過數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同,促進企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動與招標(biāo)采購協(xié)作規(guī)范化;使執(zhí)行過程、進度與趨勢,審核過程節(jié)點清晰可見,形成更準(zhǔn)確全面的業(yè)務(wù)數(shù),提升跨專業(yè)協(xié)同整體運作效率和質(zhì)量。

      ②通過招標(biāo)數(shù)據(jù)的收集,推動加強了對外部市場數(shù)據(jù)的收集。電子招投標(biāo)平臺的應(yīng)用發(fā)展,已經(jīng)積累了海量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是真實客觀的數(shù)據(jù),對這些數(shù)據(jù)進行記錄分析分類,可以真實的挖掘出市場動態(tài)。利用平臺數(shù)據(jù),推動信用記錄、履約評價等信息互認,促進招標(biāo)管理構(gòu)筑誠實信用的良好氛圍。

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