為深化投融資體制改革，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，提高投資效益、工程建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率，近日，國(guó)家發(fā)改委辦公廳和住建部辦公廳研究起草了《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)(征求意見(jiàn)稿)》。

就當(dāng)下推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展提出如下意見(jiàn)：

（1）充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的意義

（2）以綜合性工程咨詢促進(jìn)投資決策科學(xué)化

（3）以全過(guò)程咨詢推動(dòng)完善工程建設(shè)組織模式

（4）鼓勵(lì)多種形式的全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)化發(fā)展

（5）優(yōu)化全過(guò)程工程咨詢服務(wù)市場(chǎng)環(huán)境

（6）強(qiáng)化保障措施

相信各位專業(yè)人士已經(jīng)等不及了吧！那讓我們一起跟著上面的紅頭文件學(xué)習(xí)一下……

全過(guò)程工程咨詢服務(wù)到底是什么？ 

那么全過(guò)程咨詢服務(wù)的發(fā)展對(duì)監(jiān)理工程師又有著怎樣的影響呢？

早在今年年初，國(guó)務(wù)院和住建部發(fā)文“鼓勵(lì)投資咨詢、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價(jià)等企業(yè)采取聯(lián)合經(jīng)營(yíng)、并購(gòu)重組等方式發(fā)展全過(guò)程工程咨詢，培育一批具有國(guó)際水平的全過(guò)程工程咨詢企業(yè)”。

為此，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部引導(dǎo)大型勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范圍，并選取了40家企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢?cè)圏c(diǎn)，其中有16家為監(jiān)理企業(yè)。

本文從監(jiān)理企業(yè)的角度出發(fā)，探討大型監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)的模式。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型有什么優(yōu)勢(shì)？

不同主體發(fā)展全過(guò)程工程咨詢的服務(wù)優(yōu)勢(shì)內(nèi)容詳見(jiàn)表2。

監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略：

監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過(guò)程工程咨詢服務(wù)

首先需要在以下三個(gè)層面進(jìn)行轉(zhuǎn)變

監(jiān)理企業(yè)延伸服務(wù)鏈在全過(guò)程工程咨詢各階段的工作要點(diǎn)，如表3所示：

傳統(tǒng)建筑行業(yè)在過(guò)去30年的發(fā)展中逐步形成了建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方責(zé)任較為清晰的角色分工和責(zé)任體系，然而在當(dāng)前形勢(shì)下原有的界限逐漸消除，項(xiàng)目策劃、投資咨詢、商業(yè)顧問(wèn)、工程審計(jì)、運(yùn)維管理等相互融合和滲透，新技術(shù)如BIM等快速涌現(xiàn)，新模式如PPP等飛速發(fā)展，自律形質(zhì)的資信評(píng)價(jià)取代資質(zhì)管理，建筑行業(yè)即將迎來(lái)新的洗牌和格局。

監(jiān)理企業(yè)應(yīng)以當(dāng)下轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)，發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢(shì)和能力，克服理念和操作上的瓶頸問(wèn)題，積極推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢。