你了解工程成本管理的現(xiàn)狀嗎?
成本管理具體的內(nèi)容有很多,成本管理也是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的內(nèi)容,因此在招標(biāo)過程中,一定要對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行積極的把控。
一、招標(biāo)模式的多樣化
目前,建筑工程招標(biāo)工作的模式有很多種,呈現(xiàn)出多樣化的現(xiàn)狀。其中最普遍的,使用最多的就是公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)這兩種模式。報(bào)價(jià)方式分別有傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià),費(fèi)率計(jì)價(jià)和清單計(jì)價(jià)。多樣化的招標(biāo)模式會(huì)對企業(yè)的招標(biāo)有一些影響,因?yàn)檫@樣有很大的可能令各投標(biāo)企業(yè)無法報(bào)出建筑成本的最有效價(jià)格,從而不利于建筑成本的最有效的控制。
二、容易顧此失彼
評標(biāo)環(huán)節(jié)是在招標(biāo)過程中決定性的環(huán)節(jié),一般請專業(yè)的評標(biāo)專家完成,這個(gè)環(huán)節(jié)必須要嚴(yán)格選擇,并且全面。然而在評標(biāo)工作當(dāng)中卻可能會(huì)在質(zhì)量和成本上出現(xiàn)兩種極端的問題,其一是建筑工程招標(biāo)過于側(cè)重質(zhì)量,這樣往往會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。
其二是進(jìn)入招標(biāo)受到評標(biāo)辦法的限制過于側(cè)重成本,在這種情況下往往采用低價(jià)中標(biāo)方法,這樣雖然能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的控制,但卻有一個(gè)缺點(diǎn)就是,無法有效保證建筑工程的質(zhì)量。這兩種情況都是由于評標(biāo)工作不夠全面,導(dǎo)致了顧此失彼的問題。
來源:網(wǎng)絡(luò)
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