隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展模式，企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了很大變化，其中，預(yù)算管理越來(lái)越受到各方的重視。預(yù)算管理是有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，是成本規(guī)劃的核心，也對(duì)保障工程質(zhì)量有著重要的作用。因此，需要不斷拓展改進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理的模式，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效提高。本文對(duì)監(jiān)理企業(yè)預(yù)算的內(nèi)容進(jìn)行初步分析，并對(duì)現(xiàn)階段管理存在的問(wèn)題提出優(yōu)化建議，以期提高工程質(zhì)量和核心經(jīng)濟(jì)效益。

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，工程監(jiān)理企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，工程監(jiān)理企業(yè)需要從職權(quán)內(nèi)涵出發(fā)，不斷細(xì)化其管理方法、提高管理意識(shí)，促使工程質(zhì)量得到核心保證。另外，需要強(qiáng)化系統(tǒng)的工程步驟的管控，促使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)趨于科學(xué)化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及重要性

（一）內(nèi)涵

全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來(lái)某一特定期間，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算為目的，以銷(xiāo)售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測(cè)，并編制預(yù)計(jì)利潤(rùn)表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表，反映企業(yè)在未來(lái)期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。預(yù)算管理的核心是根據(jù)科學(xué)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)分配管理、人力資源管理、績(jī)效管理、生產(chǎn)調(diào)控進(jìn)行有效控制，促使企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)的模式中彰顯工程經(jīng)營(yíng)的核心目標(biāo)。同時(shí)，全面預(yù)算管理能夠針對(duì)周期內(nèi)的管理問(wèn)題進(jìn)行有效解決，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)、成本、開(kāi)支的合理規(guī)劃。

（二）重要性

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)涵，也促使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理能夠得到系統(tǒng)整合。因此，完善的預(yù)算管理能夠系統(tǒng)地評(píng)測(cè)發(fā)展戰(zhàn)略的可行性，促使企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更加趨于明確化、具體化。同時(shí)，全面預(yù)算的有效推廣使得企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行深層整合，彰顯企業(yè)基礎(chǔ)部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，也對(duì)客觀化的企業(yè)成本預(yù)算和成本規(guī)劃做出了技術(shù)性保障，有利于企業(yè)成本的正常管控。另外，全面預(yù)算管理也是對(duì)各部門(mén)運(yùn)營(yíng)能力、經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，促使企業(yè)績(jī)效管理更加系統(tǒng)。

二、全面預(yù)算的基本內(nèi)容

（一）經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算

經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算包括預(yù)測(cè)未來(lái)一定期間的營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等；通過(guò)經(jīng)營(yíng)成果預(yù)算，促進(jìn)企業(yè)收入增長(zhǎng)，降低營(yíng)業(yè)成本，增加經(jīng)營(yíng)效益，提高管理水平，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。（1）營(yíng)業(yè)收入的預(yù)算。經(jīng)營(yíng)部門(mén)、項(xiàng)目總監(jiān)和財(cái)務(wù)人員仔細(xì)閱讀已簽訂的合同文件，以及根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展變化趨勢(shì)由比較敏感的公司領(lǐng)導(dǎo)人、業(yè)務(wù)人員根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)集思廣益，分析各種不同意見(jiàn)并對(duì)之進(jìn)行綜合分析后做出的判斷預(yù)測(cè)。按照合同約定的支付方式計(jì)算出合同總額、基本服務(wù)費(fèi)、暫定金、質(zhì)量保證金、缺陷責(zé)任期收入。在監(jiān)理合同中平時(shí)通常只是支付其中的基本服務(wù)費(fèi)。根據(jù)合同期限以及預(yù)計(jì)完成工作量情況確定每年的監(jiān)理收入，再按照監(jiān)理行業(yè)按季度支付監(jiān)理費(fèi)的特點(diǎn)，確定每期收入金額以及扣減的質(zhì)量保證金和實(shí)際到款金額。（2）營(yíng)業(yè)成本的預(yù)算。營(yíng)業(yè)成本的預(yù)算主要由各個(gè)項(xiàng)目總監(jiān)來(lái)完成。上年年度終了召開(kāi)各項(xiàng)目總監(jiān)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加的財(cái)務(wù)預(yù)算動(dòng)員會(huì)。根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度通過(guò)對(duì)項(xiàng)目人員，辦公用房，車(chē)輛等的配置以及物資耗用的預(yù)測(cè)，測(cè)算出下一年度的營(yíng)業(yè)成本。（3）管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用的預(yù)算。公司各職能部門(mén)制定本部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總整理公司的管理費(fèi)用明細(xì)。根據(jù)公司當(dāng)年計(jì)劃的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，預(yù)計(jì)本年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

（二）財(cái)務(wù)狀況預(yù)算

財(cái)務(wù)狀況預(yù)算主要是預(yù)測(cè)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益的增減變動(dòng)情況；通過(guò)財(cái)務(wù)狀況預(yù)算，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整、有效，達(dá)到保值增值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）現(xiàn)金流量預(yù)算

現(xiàn)金流量預(yù)算是以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)，是所有現(xiàn)金收支預(yù)算的匯總，綜合反映企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的預(yù)計(jì)情況，是企業(yè)資金調(diào)控管理的依據(jù)。

總結(jié)：本文針對(duì)工程監(jiān)理企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理進(jìn)行了若干思考，希望對(duì)行業(yè)內(nèi)的讀者有所幫助！