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      風(fēng)險(xiǎn)管理工程造價(jià)(二)

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      1、施工項(xiàng)目中工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的主要內(nèi)容

      工程造價(jià)是企業(yè)預(yù)估收益、計(jì)量工程進(jìn)度的重要標(biāo)準(zhǔn),面對(duì)著當(dāng)前越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,每個(gè)施工企業(yè)要想獲得良好的收益就必須要對(duì)其施工的項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確的工程造價(jià)管理,以現(xiàn)在的情況來看,施工項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理涉及的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面:

      (1)投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)管理。投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理指的是施工企業(yè)在投標(biāo)前要對(duì)工程業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)深入的了解,以免發(fā)生因?yàn)榘l(fā)包人經(jīng)濟(jì)情況惡化而導(dǎo)致的不能履約事件,降低承包人的損失風(fēng)險(xiǎn)。近年來,我國為了保證承包人的合法權(quán)益,實(shí)行了國家招標(biāo)備案制,以合理規(guī)范化的具有法律效率的文件形式對(duì)發(fā)包人進(jìn)行了約束,大大地降低了承包人的風(fēng)險(xiǎn)值。

      (2)投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理。一般現(xiàn)在的施工單位一拿到招標(biāo)文件后就馬上進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià),并沒有對(duì)招標(biāo)的條件進(jìn)行深入的分析研究,這就可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)工程所需的材料、設(shè)備了解不充分,造成中標(biāo)后施工成本大幅上漲問題的發(fā)生。甚至有一些招標(biāo)方案中會(huì)存在需要墊付資金工程項(xiàng)目的存在,若是投標(biāo)承包商對(duì)此了解不透,就可能造成中標(biāo)后流動(dòng)資金短缺,無法履行墊付的承諾,從而給施工帶來極大的影響。

      如何做好工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理?

      (3)合同簽訂不當(dāng)引起的風(fēng)險(xiǎn)。目前我國的建筑市場(chǎng)管理還很不規(guī)范,投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,一些施工企業(yè)為了能夠中標(biāo)經(jīng)常惡意壓價(jià)競(jìng)標(biāo),忽視了合同條款、形式中的不合法因素,導(dǎo)致公平性嚴(yán)重失衡,造成簽訂的合同只具有單方面的約束性,責(zé)權(quán)利不平衡,容易產(chǎn)生索賠達(dá)不到預(yù)期效果而造成工程虧損的風(fēng)險(xiǎn)問題。

      (4)工程施工管理風(fēng)險(xiǎn)。做好工程管理環(huán)節(jié)是承包商項(xiàng)目獲得成功的最關(guān)鍵環(huán)節(jié),目前很多的施工項(xiàng)目都涉及到多個(gè)分包單位,做好他們之間利益關(guān)系的協(xié)調(diào)工作具有一定的難度,同時(shí)還要和政府及其他的管理部門做好協(xié)調(diào),一旦管理上存在問題,就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的失敗,由此帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

      2、工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的控制與防范

      工程建設(shè)周期隨著工程規(guī)模而增長(zhǎng),時(shí)間跨度巨大面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越多。各種風(fēng)險(xiǎn)之間相互關(guān)聯(lián),錯(cuò)綜復(fù)雜。只有將工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加以防范控制,才能避免減少索賠事件的發(fā)生。

      2.1造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

      (1)風(fēng)險(xiǎn)回避。在工程建設(shè)施工中,如果某項(xiàng)施工將引起風(fēng)險(xiǎn)事件,主動(dòng)采取拒絕方案的實(shí)施,將風(fēng)險(xiǎn)事件在發(fā)生之前提前扼殺在搖籃之中,可以避免因風(fēng)險(xiǎn)事件引起的損失。例如,對(duì)于存在技術(shù)不成熟的施工工藝堅(jiān)決不采用,從根本上避免具有風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù),資源,施工等,從而避開風(fēng)險(xiǎn)。

      (2)風(fēng)險(xiǎn)分離。在工程建設(shè)施工中,如若某一施工項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),因及時(shí)將其分離,避免產(chǎn)生連鎖反應(yīng),造成更多可避免的不必要損失,最終達(dá)到減少損失的目的。

      (3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指為減輕自身風(fēng)險(xiǎn)的壓力而將風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果,應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移給其他方的行為。

      (4)風(fēng)險(xiǎn)控制。通過科學(xué)的成本管理,以預(yù)防為主,防治結(jié)合,制定損失控制方案并積極采取有效措施控制風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。

      造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

      2.2造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要控制原則及措施

      (1)組織措施:施工單位需要具有守合同,講信譽(yù),服務(wù)態(tài)度好等方面的優(yōu)點(diǎn),在施工任務(wù)中高素質(zhì)地完成工程建設(shè)要求。承包單位最好是有能力,有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn),技術(shù)裝備有保證的單位。能夠確保在實(shí)際施工中加強(qiáng)管理,嚴(yán)密監(jiān)控,做好嚴(yán)格的資質(zhì)審查。

      (2)技術(shù)措施:工程建設(shè)施工中技術(shù)是決定工程進(jìn)度,造價(jià),質(zhì)量等方面的重要因素。優(yōu)化技術(shù)措施是避免施工風(fēng)險(xiǎn)的重要保證,避免因?yàn)榧夹g(shù)問題而不得已更改施工方案,從而造成不必要的損失。

      (3)管理措施:工程建設(shè)的管理很重要,管理人員得力,經(jīng)驗(yàn)豐富,可以以點(diǎn)帶面的將整個(gè)項(xiàng)目部規(guī)范有序地展開工作。經(jīng)常組織管理人員學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等知識(shí),不斷提高科學(xué)管理水平。

      3、造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

      (1)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警:做好對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對(duì)措施可以很好地杜絕風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。

      (2)內(nèi)部監(jiān)督:確保工程造價(jià)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行和效果,杜絕因內(nèi)部原因而造成風(fēng)險(xiǎn)。

      (3)對(duì)新技術(shù)的使用慎重思考:新技術(shù)存在的不確定因素過多,不能保證其不存在風(fēng)險(xiǎn)因素。在新技術(shù),新工藝,新設(shè)備使用前,應(yīng)該做到詳細(xì)的核算,以確保工程造價(jià)不會(huì)增加。

      (4)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更:設(shè)計(jì)圖紙一旦制定就應(yīng)避免變更的發(fā)生。如設(shè)計(jì)非變更不可,應(yīng)盡量控制在工程施工之前,否則會(huì)造成施工返工現(xiàn)象,導(dǎo)致工程造價(jià)的提高。而且要控制變更的隨意性,避免不必要的變更程序,造成變更浪費(fèi)。

      (5)避免索賠事件的發(fā)生。工程施工中會(huì)遇到各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),其中索賠事件是導(dǎo)致工程造價(jià)增加的主要原因。避免索賠事件發(fā)生首先就要協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,同時(shí)施工前做好前期準(zhǔn)備工作。

      在工程造價(jià)管理中,風(fēng)險(xiǎn)因素是客觀存在的。對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地管理,可以把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。并且,風(fēng)險(xiǎn)因素具有客觀性,普遍性、復(fù)雜性、被動(dòng)性以及管理能動(dòng)性等特點(diǎn),可以通過選擇有效地科學(xué)策略,把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使項(xiàng)目順利展開,最終獲得最大的投資效益。

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