公司對全員進行管理提升執(zhí)業(yè)水平之《工作方法》培訓

7月22日下午，公司副總經理劉開陽對全員進行了管理提升執(zhí)業(yè)水平之《工作方法》培訓，全員進行了認真聽講，并參與了相應互動。

劉開陽副總經理結合近20年的工作經驗和感受，首先從兩個案例入手，說明了工作態(tài)度和工作方法是取得工作效率的兩個最重要的最負有連帶關系的兩個因素，改變工作態(tài)度，就會獲得工作的動力和樂趣，重視工作方法就是能取得工作成就的關鍵。然后提出了日常工作12個應該思考和注意的問題，引導大家進行思考。其次總結工作中失敗的10個現(xiàn)象，剖析了其中的原因，逐一用自己的親身經歷講明了問題發(fā)生的可能性本質，說明了工作應該堅持的10個原則。最后講了8個經典案例，重申了工作方法應該注意的事項，概括了工作方法的四個重點。整個內容系統(tǒng)全面，并具有很強的實用性。

相信本次培訓對端正全員工作態(tài)度、改進工作方法，提升團隊戰(zhàn)斗力必將產生重要的積極作用。